OP-ED elaborat de Marina Baban, expertă în marketing pentru industria sticlei

Prototipul femeilor în afaceri? Între inspirație și prejudecăți

Inspirația femeilor în afaceri nu este doar despre un succes financiar, este și un curaj, care în fiecare zi transformă un vis, o viziune în realitate, este despre puterea, despre rezistența cotidiana, de a crea ceva, avînd un impact pozitiv pentru comunitate.

În mediul de afaceri din Moldova, femeile se confruntă cu prejudecăți legate de rolul lor „tradițional” în familie, acces limitat la finanțare și scepticism față de capacitatea lor de a conduce companii medii și mari. Aceste prejudecăți sunt legate de numărul relativ mic a întreprinderilor  moldovenești conduse de către femei, subevaluarea femeilor în domeniul inovației, industriei și tehnnologiei, presiunea socială asupra echilibrului dintre muncă și familie, discrepanțele dintre mediul rural și cel urban a integrării femeilor în circuitul economic al Republicii Moldova, care este legat și de oportunități și de amplasarea întrerpinderilor și alți factori.

 

Profesionalismul, nu genul, definește femeia în afaceri

Ce ne face pe noi mai deosebite pentru ca mediul de business să fie diferit și de succes. În acest caz indiferent un set de abilități sunt importante:

–            Inteligența Emoțională – capacitatea de a coopera și empatiza cu angajatii și cu clientii, care pe final creează un cult orgazițional loial. Femeile tind să favorizeze structurile orizontale, unde ideile vin de la toți membrii, nu doar “de sus in jos”. Or, conectarea în business înseamnă leadership bazat pe înțelegere, deschidere și implicarea tuturor membrilor echipei.

–           Multitasking-ul Strategic – abilitatea de a gestiona mai multe planuri și sarcini simultan avînd aceiași intensitate și detalii care ajung a fi operaționale cu o viziune pe un termen îndelungat. Femeile au adesea capacitatea de a vedea conexiunile dintre departamente diferite.

–           Reziliența – capacitatea noastra de a ne ridica după un eșec devenind mult mai puternice depășind barierile sociale. Totodată, femeile știu să construiască suport care fac echipele să devină mai rezistente în fața stresului. Aici, putem să subliniem adaptarea rapidă a unei strategii atunci cînd condiția de piață se schimbă fără a ramîne blocate în proverbul “așa s-a făcut mereu”

–           Intuiția – convinsă de faptul că multe femei împărtășesc această abilitate și ea într-adevăr de multe ori ne duce spre o ieșire sau un risc asumat bazat anume pe intuiție.

Deși statisticile și succesul vizibil al antreprenoarelor din Moldova sînt încurajatoare, totuși mai persistă realitatea psihologică și socială care sînt marcate de un set de prejudecăți adînc înradăcinate și care trebuie demontate și probate prin profesionalism.

 

Femeile în business: forță de dezvoltare, nu etichetă de gen

În Moldova, ca și în multe alte țări de tranziție, percepția femeielor în afaceri oscilează între admirație și scepticism, cum ar fi:

1. Stereotipuri de gen (inclusiv bariere culturale) – aceste sînt “etichete” care influențează modul de tratare a femeii la masa de negociere in fața clienților/investitorilor: femeia și casnicul, domeniile “feminine” vs. “masculine”. Cel mai răspindit este liderul “emoțional” – daca o femeie este fermă, atunci adesea este etichetată ca fiind “agresivă” sau “dificilă”.
2. Prejudecăți la nivel instituțional și financiar: scepticismul creditorilor – deseori femeile sînt întrebate despre riscuri și planuri de rezervă, pe cînd pe barbați sînt întrebați despre potențialul de creștere. Uneori creditarea femeilor în bussiness este mai dificilă, ori acest lucru implică un efort mai mare de a proba capacitatea financiară și reușita ulterioară.

3. Barierile interioare (autopercepția) – femeile tind să fie percepute că succesul lor se datorează “norocului”, însă eșecul este perceput ca o dovadă a lipsei de competență. Femeile simt adesea că trebuie sa fie pregătite 150% pentru a avea succes în afaceri, și uneori fie refuză oferte, fie le amînă, sau chiar le abandonează.

 

Solidaritate și liderism femenin – noua realitate a mediului de afaceri din Moldova

În Republica Moldova, la momentul actual, percepția și stereotipurile se transformă în mod rapid și este vizibil prin cîțiva factori importanți cum ar fi:

–           Modele de succes (prezența femeii în funcție top: politic, management bancar, IT) sectoare care sînt destul de grele din toate punctele de vedere. Sînt susținute tot mai mult femeile să fie incluse în domeniul energetic, gaz, metale avînd un succes tot mai mare.

–           Solidaritatea femenină – convinși îndeosebi că femeia în afaceri este inspirate pentru alte femei. Datoria acestui lucru sînt multe comunități precum AFAM (Asociația Femeilor Antreprenoare din Moldova), Lider, Institutul pentru Democrație și Dezvoltare ce oferă un mediu de suport clar și concret unde aceste prejudecăți sînt discutate și demontate, ICA (Platforma Femeilor din cadrul CCI) – suport pentru export și instruire, Hub-uri regionale: programe susținute de partenerii de dezvoltare (UE, PNUD, UN Women, misiuni diplomatice, proiecte internaționale) ce oferă resurse specifice pentru femeile din zonele rurale și cele afectate de criza refugiaților.

Experiența profesională care mi-a modelat parcursul și evoluția ei (pas cu pas)

“Nu am visat niciodată la succes. Am muncit pentru el.” – (citat preluat de la Estee Lauder).

Sunt o femeie care a avut curajul să pătrundă într-o industrie considerată mult timp rezervată bărbaților – industria sticlăriei. Tot mai multe femei se alătură astăzi acestui domeniu, aducând competențe diverse și o viziune proaspătă. Sticla, prin natura ei, îmbină forța fizică cu o sensibilitate aparte, iar noi reușim să oferim o perspectivă diferită asupra modului în care materia se transformă. Dintr-un simplu desen prinde viață un obiect de sticlă, care ajunge să fie purtătorul celor mai renumiți agenți economici și să câștige medalii la nivel mondial.

O carieră în Vînzări la o fabrică de stică este o adevarată provocare interesantă, deoarece îmbină negocierea clasică cu specificul tehnic al unei industrii grele. Acest parcurs depinde de tipul de produse (ambalaj, decorare), dar în general, evoluția a urmat cățiva pași importanți:

1.Etapa de Formare (Primele 3-6 luni) – in această fază. Focusul nu este pe “vîndut”, ci pe întelegerea produsului:

–           Cunoasterea fluxului de producție: Trebuie să înțelegi cum se trece de la materia primă la cuptorul de topire și apoi la produsul finit. Clienții vor pune întrebări de rezistență, claritate sau defecte de turnare.

–           Logistica și fragilitatea: Sticla este grea și casabilă. Înveți despre costurile de transport, ambalare special si termene de livrare (care sînt destul de critici in această industrie).

–           Shadowing: – este necesar sa insoțești colegii seniori la negocieri pentru a vedea cum se gestionează obiecțiile legate de prețul energiei (care influențează direct prețul sticlei)

2. Specialist Vănzări Junior/Account Executive

Odată ce stăpînești detaliile tehnice, primești propriul portofoliu.

–           Găsirea clienșilor noi (Prospectare): – aici analizezi piața si te concentrezi pe producători locali și raza de 500 km ca sa fie rentabil li ca cost

–           Gestionarea contractelor curente – Majoritatea veniturilor vin din comenzi repetate. Succesul va depinde de cît de bine menții relația cu clienții existenți.

–           Ofertare – este important sa calculezi marjele de profit în fucție de volumul comandat.

3. Key Acccpunt Manager (KAM)

După 2-3 ani, am trecut la gestionarea clienților strategici (marile branduri). Au fost elaborate peste 400 tipuri noi de sticle exclusive.

–           Pesonalizarea (Customzation) – lucrezi cu echipa de design și producere pentru a crea forme noi de sticle sau specificații unice pentru un anumit client.

–           Negocieri complexe – aici deja nu mai vinzi doar un produs, ci un parteneriat pe termen lung, implicînd volume uriașe și clauze contractuale stricte.

 

4. Manager de Vînzări/Export Manager

La acest nivel, focusul se mută de la execuție la strategie.

–           Extinderea pe piețe externe – Fabricele de sticlă din regiune caută adesea să exporte. Analizezi piețele externe și barierele logistice.

–           Coordonarea echipei – se setează targeturile pentru toți și se monotorizează tendințele pieței (trendurile, consumul)

Experiența mea în vânzări mi-a dezvoltat atenția la detalii și orientarea către client. Această abordare se bazează pe identificarea unor nevoi subtile, care adesea pot fi trecute cu vederea din punct de vedere tehnic, dar care, odată valorificate, dau naștere unui produs simplu, memorabil și cu adevărat valoros.

Dar cel mai important a fost susținerea, îndreptarea corecta și dirijarea către aceste mediu. Pentru aceasta, îi sînt profund recunoscătoare unchiului meu.

Cele mai multe ori, femeile în afaceri din diferite domenii, nu doar “supraviețuiesc” crizelor dar găsesc modalitatea sa le transforme in oportunități.

 

Stereotipurile reduc diversitatea

Suntem încă înconjurați de stereotipuri care reduc diversitatea și limitează rolul femeilor în diferite domenii. Printre cele mai frecvente se numără ideea că femeia trebuie să rămână doar în rol de suport, nu pe poziții de conducere; că nu poate activa în sectoare precum finanțe, industrii sau tehnologii, ci doar în zonele creative; sau că este obligată să se sacrifice exclusiv pentru familie, altfel ar sacrifica familia pentru succesul profesional. Și totuși, am demonstrat că putem îmbina armonios aceste două dimensiuni vitale: succesul ca autorealizare financiară și profesională, alături de succesul ca autorealizare personală în familie.

Îmbinarea carierei cu viața de familie rămâne una dintre cele mai mari provocări – o „dublă provocare” – dar astăzi nu mai este percepută ca o problemă individuală, ci ca un element strategic pentru un succes sustenabil pe termen lung.

Studiile arată că femeile antreprenoare au început să valorifice în business abilități inspirate din viața de zi cu zi:

Delegarea la locul de muncă – construirea unei echipe bazate pe încredere, fără supraveghere excesivă.

Delegarea acasă – împărțirea echitabilă a responsabilităților cu partenerul. În Republica Moldova, mentalitatea se schimbă vizibil, iar tot mai mulți bărbați își asumă un rol activ în creșterea copiilor.

Deși, femeia reprezintă mai mult de jumătate din populația țării, ele încă sînt în minoritate în domeniul de afaceri, dar cota lor este în creștere:

• Ponderea întreprinderilor: Aproximativ 33,9% din întreprinderile din Moldova sunt deținute sau gestionate de femei (o creștere semnificativă față de anii precedenți).
• Fondatoarea vs. Administratoare: Statisticile experimentale din 2025 arată că circa 61.700 de întreprinderi au o femeie fondator, iar 66.200 au o femeie în poziție de administrator.
• Rata de success: Se estimeaza ca 4 din 10 întreprinderi noi sînt create de femei.

Republica Moldova a fost inclusă pentru prima dată în Top 10 mondial al egalității de gen, ocupând locul 7 la nivel global în Global Gender Gap Report 2025 al Forumului Economic Mondial.

Totodată, un studiu recent „Provocările și oportunitățile femeilor antreprenoare din sectorul de producere” elaborat în cadrul proiectului PNUD “Dezvoltarea potențialului de Export pe malurile rîului Nistru” (AdTrade) cu sprijinul financiar din partea Suediei și Regatului Unit arată că antreprenoarele iși desfașoară activitatea în cele mai diverse sectoare ale economiei, cum ar fi producerea și ambalarea alimentelor, industria textile, artizanală și altele. În acest studiu, au fost cercetate 106 antreprenoare din Republica Moldova din ambele maluri ale Nistrului. Ce este interesant, că cuprinde practice toate vîrstele: cel mai mare procentaj este vîrsta cuprinsă între 35-44 ani – 47% din toate. Altele 27% au intre 45-54 de ani, 20% fac parte din grupa de vîrsta 25-34 de ani, iar 6% au vîrsta cuprinsă între 55 și 64 de ani.

La fel, un studiu PNUD din 2025 subliniază că,

Aceste date conturează concordanța între vîrsta și nivelul de educație ale antreprenoarelor oferind niște repere importante pentru difinetivarea pentru dezvoltarea măsuri de suport adaptate fiecărui segment de vîrstă și nivel de instruire.

BNS (Biroul Național de Statistică) elaborează în prezent statistici experimentale dedicate exclusive antreprenoriatului femenin.

Cea mai importantă instituție pentru dezvoltarea antreprenoriatului femenin este  ODA (Organizația pentru Dezvoltarea Antreprenoriatului). În ultimii 4 ani a avut un impact semnificativ la nivel național. Conform statisticelor prezentate, peste 11 800 de femei au beneficiat de diferite forme de susținere spre investirea și dezvoltarea afacerilor sale. Conform statisticii din acea perioada, au fost oferite peste 1300 de granturi pentru digitalizare, retehnologizare și optimizarea proceselor de producție.

ODA are programe dedicate special femeilor:

• Programul “Femeie in Afaceri” – suport financiar suma spefică nerambursabilă, condiție și bonus
• Proiectul de Ecologizare (Green Economy) – este una populată în 2025 pentru implementarea soluții eco
• Proiectul Tehnologiile Viitorului (FTA) – finanțat de Suedia și Marea Britanie ce prezintă un motor principal 2025 al transformării digitale în Republica Moldova. Ele susțin industriile creative, tehnologii informaționale, comerțul electronic.
• Oportunitatea: Proiectele “Family-Friendly” – o tendiță a nouă 2025, susținută de Guvernul Austriei și Ministerul Muncii din Moldova, este promovarea locurilor de muncă “prietenoasă familie”. Femeile de afaceri sînt primele care adoptă aceste politici (spații pentru copii la birou), ceea ce le oferă un avantaj competitv uriaș în atragerea și păstrarea anagjaților, într-o piață a muncii tot mai tensionată.
• Granturi Locale
• Fonduri Europene – proiecte precum FTA (Future Technologies Activity) susțin afacerile din sectoarele creative și tehnologice prin granduri de inovare
• Subvenții AIPA – dacă afacerea ta este din domeniul sectorului agro-alimentar sau rural, poți recupera pîna la 50-55% din investițiile în tehnica agricolă sau procesare.

Accesul la resursele financiare reprezintă, pentru multe femei din Moldova, cea mai mare barieră, dar în același timp și cea mai mare oportunitate de creștere și de dezvoltare. În 2025, suporturile financiare s-au diversificat, trecînd de la simple credite bancare la un mix de granturi, investiții și instrumente de garantare. Spre exemplu: sînt 2 tipuri de Finanțare Rambursabilă (Credite și Microfinanțare). În momentul cînd, granturile nu sînt suficiente, se apelează la împrumuturi cu avantaje specific, cum ar fi:

–           liniile de credit cu Porțiune Grant – oferite de bănci comerciale sub forma de cash-back între 10% și 15% din suma împrumutate

–           FACEM (Fondul de Garantare a Creditelor) – acest este gestionat de ODA ce garantează creditele pentru antreprenoarele care nu au suficiente gajuri (mobile sau bunuri) pentru a acoperi împrumutul bancar.

–           EBRD Women in Bussiness – ofera finanțare și, mai ales, mentorat prin programe de coaching cu experți internaționali.

Un studiu PNUD din 2025 subliniază că, desi femeile au un profil de risc perceput mai ridicat de către bănci, rata de profitabilitate a afacerilor lor (12,3% în regiune) demonstrează că inovația lor este, mult mai prudentă și sustenabilă pe termen lung.

Ca ultima tendința, conform datelor, în 2025 se pune accentul pe “Economia Verde”. Afacerile care adoptă practici sustenabile (energie solară, reducerea deșeurilor și colectarea lor). Aceste au cele mai mari șanse de a primi granturi nerambursabile în Moldova.

Pe lînga ODA sînt și multe alte organizațiii și comunități financiare care sprijină si arată că nu putem să asteptăm “granduri perfecte”. Trebuie să începem cu resurse mici și să demonstrăm că putem și facem să avem un viitor prosper.

Existența unor barieri care pot fi trecute

Depășirea barierilor la export pentru companiile conduse de femei din Republica Moldova necesită o abordare strategică, mai ales în contextul apropierii de standardele Uninunii Europene. În 2025, succesul la export nu mai depinde doar de produs, ci și de conformitate, digitalizare si networking prin 4 puncte (pași) importanți:

• Obținerea Certificatelor de Calitate (Pașaportul pentru UE) – cea mai mare barieră tehnică este neconformitatea cu standardele internaționale cum ar fi Standardele ISO si HACCP care pot fi accesate prin programul de Ecologizare a IMM-urilor gestionat ODA, care subvenționează costurile pentru implementarea standardelor internaționale și obținerea etichetelor eco.
• Digitalizarea Prezenței Internaționale – o barieră majoră este vizibilitatea. Dacă nu esți online în limba engleză/franceză, nu exiști pentru cumpăratorul extern
• Depășirea Limitării de Capital prin Granduri Specifice – exportul necesită investiții mari în ambalaj, logistică și marketing extern. Programul „Femeia Antreprenor” (Moldova) oferă resurse nerambursabile special pentru achiziția de echipamente moderne care să permită producția la scarp industrială. EBRD (BERD)- programul „Advise for Small Businesses” poate acoperi pînă la 75% din costurile consultanților externi care să îți facă o strategie de marketing pentru export.
• Integrarea în Lanțurile Valorice (Networking) – femeile antreprenor tind să aibă rețele de contacte mai restrînse la nivel internațional decît bărbații – Misiuni Economice, Comunități de Business (AFAM) Moldova dau rețelelor europene precum WE connect International pentru a te conecta cu corporații care caută în mod specific furnizori deținuți de femei (gender-responsive procurement).
• Adaptarea produsului (Product Lozalization) – ceea ce se vinde bine în Moldova s-ar putea să necesite ajustări pentru piața externă.

Sursa Autentică a Inovației

Inovația femeilor de afaceri, în spcial în contextul Republicii Moldova, nu este un proces doar un progres tehnologic, ci o forma de adapatre creativă la nevoile cimunității și la constrîngerii mediului de business.

Sursa autentică a inovației feminine provine dintr-un ameste unic de motivatori sociali și necesități practice, identificate în rapoartele recente (UN Women, ODA, 2024-2025). Conform acestor rapoarte, se enunță cîteva tipuri de inovații:

• Inovația bazată pe “Lipsă” (Problem-Solving)

În Moldova, multe afaceri inovatoare conduse de femei au apărut din absența unor servicii în comunitate. Femeile tind să inoveze pentru a rezolva probemele reale de zi cu zi (servicii de îngrijire, educație alternativă, produse sustenabile). Exemplu: Crearea de produse care nu existau pe piața locală (ex: ambalaje biodegradabile, jucării educaționale ecologice), transformînd o necesitate personală într-un model de business.

• Digitalizarea ca intrument de “Cîstigarea a Timpului”

Pentru femeile din Moldova, inovația digitală este adesea o necesitate pentru a echilibra viața personalp cu cea profesională. Conform studiilor ODA din 2024, femeile accesează masiv granturi pentru e-commerce și automatizare nu doar pentru profit, ci pentru a eficientiza procesele și a compensa “povara îngrijirii” (femeile din Moldova dedicînd de două ori mai mult timp treburilor casnice decît bărbații).

• Sustenabilitatea și Economia Circulară

O sura majoră de inovație autenticp este etica responsabilității. Femeile antreprenor din Moldova conduc în prezent segmentul de “green business”:

• Reciclarea și Design: proiecte precum Recycline (design din platic reciclat) sau Green Pack (alternative sustenabile) arată că inovația feminină este strîns legată de protecția mediului și de impactul pe termen lung asupra generațiilor viitoare.
• Leadershp-ul Empatic și Capitalul Uman

Inovația nu se rezumă la produse, ci și la procese de afaceri. Femeile lider din Moldova inovează în modul în care gestionează echipele:

• Introducerea programelor de lucru flexibile
• Investiția în formarea profesională a angajaților (învațamintul dual)
• Crearea unor rețele de suport și mentorat (ex: comunitatea AFAM), unde “inovația” constă în schimbul deschis de resurse, nu în competiție agresivă.

În Moldova, recunoașterea faptului că ai nevoie de ajutor sau că nu deții toate răspunsurile este adesea percepută ca o slăbiciune. În realitatea afacerilor moderne însă, acest gest este privit ca un act de curaj, care deschide uși către mentori valoroși și atrage parteneri loiali

Curajul femeilor în afaceri sînt împărțite în cîteva aspecte cum ar fi:

• Curajul de a începe – puterea de a porni la drum, de a învăța din mers și de a lua decizii riscante, asumându-ne responsabilitatea pentru toate consecințele.

• Curajul de a delega – abilitatea de a renunța la controlul total și de a avea încredere în echipă, lăsând altora responsabilitatea unor părți esențiale ale afacerii.

• Curajul de a cere valoarea reală – depășirea tendinței de a ne subestima serviciile din teama de refuz și asumarea negocierii pentru o remunerație corectă, la nivelul pieței.

Vocea curajului

Curajul în final este un proces psihologic prin care o antreprenoare trece pentru a-și găsi “vocea” în business. Cel mai mult, noi femeile trecem prin zona riscului și zona regretului prin mai multe întrebări: Ce este mai rău? Să risc sau daca nu, voi regreta peste 5 ani că nu am încercat deloc? Este nevoie, ca noi, să construim prin decizii mici, zilnice, care să ne scoată cîte puțin din acea zona de confort care tot o căutam, însă demonstrăm zilnic că putem și facem.

Am activat ca specialistă în industria sticlăriei timp de peste 23 de ani – un domeniu pe care nu mi l-am imaginat inițial ca parte din parcursul meu profesional, dar care m-a format și m-a învățat cum să transform abilitățile dobândite în argumente solide chiar și în fața scepticilor.

În întreprinderea data, lucreaza 400 de angajați, dintre care aproximativ 50% sînt femei care activează in toate domeniile de calitate, de elaborare, de producerea sticlei, inclusiv, cel mai complicat department, este cel de fasonarea și producerea masei de sticle.

Nu este nevoie să demonstrăm că suntem „mai bune” decât bărbații, pentru că această comparație ne menține într-o competiție inutilă. Esențial este să valorificăm abilitățile de înaltă valoare care, atât statistic, cât și practic, oferă femeilor un avantaj competitiv semnificativ în afacerile moderne.

În Republica Moldova, unde structura socială trece printr-o transformare profundă, femeile antreprenoare devin adevărați agenți ai modernizării. Ele aduc inspirație și impact real în fiecare domeniu – fie că vorbim despre cel social-politic sau despre mediul de afaceri.

Ne întrebăm adesea de unde vine inspirația femeilor în afaceri. Răspunsul este simplu: ele nu caută doar profit, ci semnificație – iar această căutare duce la soluționarea multor provocări din business. Inspirația se naște din probleme reale, adesea din experiențe personale (de exemplu, o mamă care creează o grădiniță), din mentoratul natural – femeile au tendința de a construi rețele de sprijin – și din leadership-ul prin puterea exemplului.

Tradițional, în Moldova femeile antreprenoare au fost prezente mai ales în domeniul comerțului. Totuși, noile tendințe politice din 2024–2025 încurajează activ participarea lor în sectoare „grele” sau tehnice, precum sticlăria, industria metalurgică și energia/gazele. Istoric, aceste domenii au fost dominate de bărbați, dar programele actuale de granturi (precum cele oferite de ODA) le clasifică drept prioritare, în cadrul industriilor STEM – Știință, Tehnologie, Inginerie.

Un exemplu spectaculos de evoluție a leadership-ului feminin îl reprezintă sectorul energetic și al gazelor. Recent, a fost lansată prima organizație dedicată exclusiv femeilor din acest domeniu – Women in Energy Moldova (WEM) – care include atât gazele naturale, cât și energia regenerabilă.

Ca concluzie – aceste domenii, ca urmare fac ca femeia lider din acest sector să se eticheteze ca voci principale ce susțin tranziția către energia verde și reglementările echitabile pentru consumatori.

Prin urmare, aș dori să analizăm și impactul unei femei de afaceri asupra ramurilor economice din Republica Moldova care este foarte diversificată și în cele mai multe cazuri sînt doar cu succes. În 2025, în Republica Moldova și la nivel global, contribuția femeilor este măsurată prin indicatori de performanță financiară, inovare socială și stabilitate comunitară. Ea eventual, se schimbă în “fața” bussinessului și depășește sfera economică, atingînd planul social și educațional. Sînt 3 factori de bază de impacturi generate de femei:

 

1. Impactul Economic

• Reinvestirea în familie și comunitate – studiile globale arată că deseori femeiele reinvestesc pîna la 90% din venituri în educația, sănătate și bunăstarea comunității (comparative cu 30-40% în cazul bărbaților). Companiile conduse de femei în conducere tinde să aibă marje cu profit mai mari raportate la capitalul investit, deși beneficiazî de mai puține finanțări externe. Dacă discutăm de profitabilitate – companiile cu echipe unde femeile dețin funcții de conducere, tind să aibă un randament al capitalului cu 15-20% mai mare. Ar crește și potențialul PIB dacă femeia ar participa la egal cu bărbații în viața economică.
• Diversificarea pieței – femeile aduc produse și servicii noi acoperind niște pieți omise, neexploatate. Persistă inovația și creativitatea avînd ca rezultat perspective și soluții diferite la probleme complexe.

 

1. Impactul asupra Culturii Organizaționale

• Organizațiile conduse de femei tind să aibă o cultură flexibilă, de “suflet”. Ea este mai mult axată pe echilibru dintre viața personală și cea profesională. Acest lucru reduce stresul la serviciu și crește loialitatea.
• Femeile managere tind să adopte stiluri de conducere participative, care încurajează dialogul și colaborarea, expunerea ideilor și promovarea lor.
• Femeile antreprenoare gestionează riscurile. Ele tind să fie mai prudente și calculate în asumarea riscurilor financiare, ce asigura sustenbilitatea pe termen lung în afaceri.

 

1. Impactul Social în Moldova

• Femeia cînd deschide afaceri, oferă locuri de muncă, oferindu-le motiv să ramină în țară lîngă familiile sale.
• Multe afaceri feminine sînt orientate către sănătate, educație. Sînt și multe afaceri de procesarea a alimentelor în satele Moldovei care au revitalizat tursimul intern. Ele investesc o pondere mare de profit (aproximativ 90%).
• Perspective noi – femeile aduc diverse soluții pentru probleme mai vechi, în domenii “grele”, precum sticlăria, metalurgia sau gazele, femeile introduc adesea elemente de design modern, digitalizarea și eficientizarea a consumului de resurse.
• Femeile de succes promovează politici de muncă flexible care beneficiază și oferă un suport atît pentru tați, cît și pentru mamele dintr-o organizație.

Cel mai frecvent impact general este impactul de model de urmat (Role Model). Femeia sparge stereotipul învechit și devine un model de urmat și de admirat chiar de bărbați și în sectoarele care sînt considerate exclusiv pentru partea masculină. Tot mai mult inspiră generatiile tinere prin exemplu că femeia poate să conducă fabrici, pot gestiona rețele de gaze și pot inova o industrie metalurgică.

Ce le face mai „deosebite” afaceri conduse de femei din Moldova?

În contextul specific al economiei din Republica Moldova, femeile aduc o abordare de tip „gospodăresc” în business care se traduce prin:

1. Eficiența maximă cu resurse puține – se știe cum de gestionat bugetele cu resurse limitate care în rezultat sînt și eficiente.
2. Își asumă o responsabilitate socială angajînd alte femei din sate ce le oferă șanse să devină independente financiare și să reduca migrația în final. Ele au revitalizat conceptul de pensiune rurală, punănd accent pe autenticitate, tradiție si detalii estetice care atrag turiștii străini.
3. Calitatea și estetică devine factorul cel mai important ce construiește o poveste autentică a afacerii și devine atractivă pentru export.
4. Există o solidaritate femenină foarte puternică în bussiness-ul moldovenesc. Organizații precum AFAM (Asociația Femeilor Antreprenoare din Moldova) creează rețele de suport unde:

– Se face schim de experiență și de contacte

– Se promovează reciproc, înțelegînd cp succesul uneia este o vitorie pentru întreaga comunitate.

Multe femei de afaceri din Moldova sînt fie foste migrante care s-au întors cu capital și idei noi, fie soții care au rămas sp gestioneze gospodăria și au transformat-o într-o afacere (de execmplu, în agricultură, vinificație). Această experiență le oferă o perspectivă globală aplicată local.

Femeia de afaceri din Moldova este, în esență, un lider al rezilienței. Ea reușește să combine pragmatismul necesar într-o economie în dezvoltare cu o eleganță și o etică a muncii remarcabile.

Aș dori separat să evidentiez abilitățile de convingere superioare a femeilor în orice domeniu care deja nu este un atribut, ci o realitate susținută în modul în care s-a schimbat psihologia vînzărilor și a negocierilor în ultimii ani.

Convingerea – nu mai este o armă de forțare ca să cumperi ceva, deja este o strategie care construiește relații de încredere

Un stiudiu amplu în acest sens, au evidențiat cele mai eficiente abilităti ale femeiei în cadrul afacerilor:

–           Ascultarea activă (considerată cea mai puternică armă) – în timp ce bărbații sînt educați să fie mai “agresivi” construind un marketing agresiv, femeile tind să aplice abilitatea de a asculta. Acest din urma devine mai eficient, întru cît oamenii se lasă mai usor convinși dacă cineva le întelege cu adevărat problema și necesitatea. Este o fraza adptată stilului unei femei din afaceri – „citesc printre rînduri”. Din experiență profesională pot să spun că aceasta ne ajută să oferim soluții exact pentru nevoia clientului și ca rezultat un produs exclusiv și nu standard.

–           Inteligența emoțională și „citirea interlocutorului” – o capacitate de a interpreta limbajul non-verbal și tonul vocii. Este o capacitate cînd o femeie poate simți dacă partenerul de discuție este cointeresat sau nu în afacere.

–           Construirea relațiilor pe termen lung – convingerea  unei femei este bazată mereu pe „parteneriatul de mîine” și nu pe „tranzacția de azi”. Efectul acestuia este că clienții convinși de o femeie tind să fie mai loiali. În special, în Moldova, unde comunitatea este destul de mică și este bazată mai mult pe recomandări ce definetivește o vînzare mult mai valoarasă decît o vînzare rapidă și agresivă.

–           Abordarea “Win-Win” (Cîștig-Cîștig) – femeile adesea sînt concentrate și aduc soluții care să multumească ambele părți. Acest stil este extrem de eficient în atragerea granturilor locale (ODA/FTA)

–           Multitasking-ul cognitiv în Discuție – o femeie poate getiona simultan datele tehnice, operative, fluxul emoțional al discuției în contextul social. Unul din rezultate este convingerea unui investitor oferindu-i cifre exacte dar și o viziune mai amplă cu perspective.

 

Vocea femeii în afaceri nu mai cere permisiune

Prin urmare, rolul femeiei în afaceri este una clară și demonstrată: femeia antreprenoare nu mai este o excepție, ci un motor strategic de stabilitate și inovație. În Moldova, aceasta forță transformă economia dintr-una subrezistentă intr-una bazată pe valoarea adăugată și tehnologie. Există multe argumentări, care atestă acest lucru.

Recent m-am încadrat într-o organizație non-profit care implică direct dezvoltarea prin “capital uman” și mentorat. Vreau să continui dezvoltarea mea prin alte metode de a înțelege mai bine cum putem aduce schimbarea din diferite perspective.

Aceasta permite educarea directă și clară cum să gestionezi resursele permise de stat ca să realizezi proiectele pentru dezvoltarea satelor și a comunității întregi.

Concluzia finală că, femeile contribuie la dezvoltarea nu doar prin aceea ce fac (produse și servicii), ci mai ales prin modul prin cum îl fac (etica, colaborare, tact, abordare).

Într-o țară în proces de modernizare și aspirație către calea de integrare europeană, precum este Republica Moldova, abilitățile de convingere, empatia și adaptabilitatea femenină sunt exact „piesele de puzzle” care lipseau pentru societatea noastră care să conecteze resursele locale cu standardele globale.

Rolul femeii în afaceri a depăsit stadiul de „studiu de caz”. Astăzi, femeile sunt arhitecții unei economii mai mature, mai prudente și, în mod paradoxal, mai curajoase.

În Republica Moldova anului 2025, deja vocea femeii în afaceri este mai puternică ca niciodată. Nu mai este vorba despre „a cere permisiune”, ci despre „a crea oportunități”.

Mesajul final pentru orice femeie care îsi construiește astăzi drumul în business este simplu: Autoritatea ta nu vine dintr-o funcție, ci din autenticitatea viziunii tale. Lumea afacerilor nu mai este un teritoriu de cucerit, ci un spațiu de transformat. Și in această transformare, vocea ta este cea mia puternică unealtă.